Для владельцев и руководителей компаний |
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Франчайзинг консалтинг
Франчайзинг
Регулируется главой 54 ГК РФ. Термин Коммерческая концессия эквивалентен терминам франчайзинг, франшиза.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок ...подробнее >>>
Франшиза понятие
Что такое франшиза во франчайзинге
Франшиза - это полная бизнес-система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие ...подробнее >>>
Определение франчайзинга
Франчайзинг - это система, состоящая как минимум из двух уровней: Франчайзор лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Франчайзи платит франчайзору первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за права на бизнес....подробнее >>>
Что такое франшиза
Несколько вариантов трактовки понятия "франшиза" из разных источников:
1. Франшиза означает право ведения собственного дела (владения собственным торговым предприятием) по продаже продукции, производимой другими фирмами....подробнее >>>
Вопросы и ответы экспертов
впоросы, которые часто задают экспертам магазина франшиз
Нужно ли брать кредит на франшизу? На многих сайтах появились такие услуги. По-моему, хороший сервис.
- мнение одного из членов Клуба Экспертов, бывшего директора банка:- Нежелательно....подробнее >>>
Франшиза - это... (еще несколько определений франшизы)
Франшиза — это прежде всего раскрученный брэнд и его репутация, и только затем всё остальное. Впрочем, причиной неудач многочисленных франшизных проектов оказывается как раз «всё остальное»: однажды разочаровавшийся клиент не будет разбираться, кто виноват — держатель торговой марки или ...подробнее >>>
Региональный франчайзинг
Франчайзинг - это такая система бизнеса, при которой предприниматель или фирма (франчайзи) покупает схему бизнеса (франшизу) у фирмы (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование;
Технологию;
Торговую марку;
Обучение;
Расходные материалы....подробнее >>>
Международный лизинг и франчайзинг
Под понятием международный лизинг подразумевается совершение лизинговой сделки в том случае, если лизингодатель (лизинговая
компания) и лизингополучатель являются резидентами различных государств. Международный лизинг можно подразделить на экспортный и импортный....подробнее >>>
|
|
В сотвествии с договором, ООО "Траст Телеком" будет продвигать услуги МТТ в сфере междугородной и международной телефонной связи и обслуживать его конечных пользователей на территории республики Карелия....
Тарифы по ОСАГО придется повышать, иначе в ближайшем будущем страховщикам придется работать себе в убыток. К такому выводу пришли независимые эксперты, которые по заказу Страхнадзора провели исследование рынка обязательной автогражданки. А все потому, что мы слишком плохо ездим....
Спортивная индустрия Москва
С 19 по 22 февраля 2007 года в Москве, в выставочном центре «Крокус-Экспо», в 1 Зале Павильона 1, пройдет четвертая крупнейшая в России, Восточной Европе и Центральной Азии Международная выставка спортивных брендов ispo Россия зима 2007, организованная совместно ...
“Пятерочка”, не сумев выйти на нижегородский рынок посредством продажи франшизы местной сети, решила действовать самостоятельно. Компания X5 Retail Group N. V. уже ищет помещения под магазины “Пятерочка” во всех восьми районах города....
2006 год для сети аптек "Первая Помощь" стал более чем успешным. За год открыто 36 фармамаркетов в Петербурге и Москве. Таким образом, общее количество аптек сети на данный момент - 114, в т.ч. 98 в Санкт-Петербурге (из них 53 фармамаркета и 11 социальных аптек) и 16 фармамаркетов ...
Bank of America объявил о запуске Franchise Banking - новой программы, призванной поддержать фирмы - фрачайзеры, доходы которых не превышают 20 млн долл.
По сообщению пресс-службы банка, Bank of America обладает значительным опытом в работе с крупными франчайзерами, работающими в ...
Имея большой опыт в создании известных ресторанных брендов и управлении сетями, основатели компании формируют новый холдинг, отвечающий требованиям современного ресторанного рынка.
На первом этапе уже созданы предприятия, которые войдут в инфраструктуру ...
Агентство Initiative (входит в группу АДВ) выиграло тендер на полное медиаобслуживание компании Finn Flare на 2007 год. Finn Flair - один из ведущих производителей одежды, обуви и аксессуаров. Агентство будет работать с Finn Flare впервые....
Как стало известно, в 2006 году розничный товарооборот торговой сети женской одежды Zarina вырос на 19% по сравнению с 2005 годом. Таким образом, выручка составила 495 млн. рублей. Об этом сообщила пресс-служба компании....
"За более чем десятилетний опыт работы с Российскими регионами, мы поняли, что сейчас крайне важно создать магазины принципиально нового формата. Такие, какими будут отделы "Формула Стройности": объясняет свой новый проект Генеральный Директор ЗАО "Лавка Жизни" Татьяна Маслова....
* * *
В МИРЕ
|
|
Оценка стоимости кадрового потенциала предприятия.
Сколько стоит кадровый потенциал коммерческого предприятия в денежном выражении? Действительно
сколько? Задавшись этим нехитрым вопросом, я обратился к специализированной литературе посвященной оценочной деятельности.
И что же? В учебнике для ВУЗов под названием «Оценка Бизнеса» (авторы В.Есипов, Г. Маховикова, В.
Терехова, за 2001 г.) я нашёл целую главу,
посвященную интересующей меня проблеме. Она так
и называлась: «оценка кадрового потенциала как
составляющей стоимости предприятия». Прочитал я
около пяти станиц, и… оказалось, там нет ни
методик расчета, ни математических формул, ни
других подсказок, как и каким образом, выйти на
реальные цифры в денежном исчислении. Зато есть
много общих фраз, которые, к сожалению, не смогли
помочь мне по конкретному, интересующему
вопросу. Ну, например:
- «необходимость получить
стоимостную оценку кадрового потенциала
вытекает из того очевидного факта, что люди, из
которых, собственно, и состоит любая
хозяйственная организация, являются таким же
важным фактором производства, как и все
остальные экономические ресурсы: земля, сырьё,
средства производства, основной и оборотный
капитал, информация, технология и пр.»
- «Как указывает известный
специалист в области управления О.С. Виханский,
основой любой организации и её главным
богатством являются люди».
Всё это так,
спору нет. Очевидные вещи всегда лежат на
поверхности. Но в рассматриваемой главе есть
отдельные высказывания, с которыми можно и не
согласиться. Например: «Концепция «человеческих
ресурсов» основывается на возможности
применения экономических оценок способности
людей создавать определенный доход. Чем выше
индивидуальная производительность труда
работника и больше период его деятельности, тем
больший он приносит доход и представляет большую
ценность для предприятия".
Вроде бы всё
верно, но так ли это на самом деле? Возможно. Но
порой, за витиеватыми фразами хочется видеть, что
за ними стоит и желательно в денежном исчислении.
Поэтому вопрос о стоимости кадрового потенциала
предприятия актуален, в особенности, когда
меняется собственник или в силу ряда причин,
намечаются серьезные кадровые перестановки.
Кадры, как
известно, решают если не всё, то очень и очень
многое. Поэтому, много раз приходилось слышать от
собственника вопрос: «сколько?».
Сколько стоит
нанять того или иного специалиста? А не большую
ли зарплату он запросил? Или ряд других, схожих
вопросов.
Безусловно,
данные вопросы возникают не из праздного
любопытства. Это нормальный, прагматичный
подход. Собственник имеет предположения, что он
хочет получить от привлекаемого сотрудника
взамен выплачиваемой заработной платы. Бизнес
вообще прагматичен по своей сути, иначе и быть не
может.
Что же касается
денег, подавляющее большинство собственников
панически боятся переплатить лишнее. Поэтому,
каждый собственник обязан знать, какова
«рыночная стоимость», как ведущих его
сотрудников, так и всего трудового коллектива
как единого целого.
Поэтому, я предлагаю Методику расчета стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия, которая
позволит с одной стороны произвести все необходимые математические расчеты и выйти на конкретные цифры, а с другой стороны она
достаточно проста, примитивна и не требует ни специального программного обеспечения, ни больших временных затрат.
Безусловно, предлагаемая методика расчета несовершенна, именно поэтому она с легкостью может быть
раскритикована специалистами от академической науки. Но рано или поздно время расставит всё на свои места, и Вам, уважаемые читатели, решать,
насколько данный подход приемлем в оценке стоимости кадрового потенциала предприятия, и насколько нет.
Итак, начнем….
Методика оценки стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия.
- Определяемся в предположениях и терминологии.
Вводим термины:
- Стоимость кадрового потенциала предприятия;
- Оценочная стоимость работника;
- Гудвил кадрового потенциала работника.
Стоимость кадрового потенциала предприятия - совокупная оценочная стоимость всех работников предприятия.
Оценочная стоимость работника - расчетная величина равная произведению выплачиваемой или предполагаемой заработной платы работника на
коэффициент Г кп (Гудвил кадрового потенциала).
S = ЗП х Гкп.;
где S - Оценочная стоимость работника, руб. ;
ЗП - Предполагаемая или выплачиваемая заработная плата работнику, руб.;
Гкп - Коэффициент. Гудвил кадрового потенциала работника. Расчетная величина.
Гудвил кадрового потенциала работника - коэффициент, который отображает реальную, рыночную, ИНДИВИДУАЛЬНУЮ стоимость работника не
как штатную единицу, а как конкретного человека умеющего выполнять те или иные функции, решать те или иные задачи.
Примечание:
В приложении (окно «Коэффициенты Гкп) приведены величины коэффициентов, на которые можно опираться при проведении расчета. Обращаю
внимание, что это рекомендованные величины. Но, в виду того, что каждый работник индивидуален, то соответственно к каждому работнику надо
подходить индивидуально, вне зависимости от рекомендованных величин.
Предположения:
- Данная оценка стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия производится как в случае покупки/продажи
предприятия, так и в другом случае, когда ради развлекалочки или по другой причине, собственник бизнеса желает знать, сколько стоят его трудовые
ресурсы (которые смело можно считать как нематериальные активы) в рублевом эквиваленте.
- Производящий расчет сам вправе рассматривать квалификацию имеющегося персонала по приемлемой для него классификации.
Смотри приложение «Пример расчета стоимости кадрового потенциала оптовой базы «Крендель».
- Производящий расчет, сам вправе проставлять коэффициент (гудвил кадрового потенциала) так, как он считает нужным. Главное,
чтоб это было сделано достаточно корректно.
- Данная методика предполагает, что стоимость кадрового потенциала коммерческого предприятия рассчитывается исходя из
предположения, что все кадровые ресурсы предприятия замещаются другими.
- Срок замещения равен 1 месяцу.
- Ввиду того, что персонал полностью замещается, предполагаем, что набор нового персонала будет осуществляться по
рекомендациям, через кадровые агентства, так и путем размещения объявлений в специализированной прессе.
- Уровень заработной платы персонала и сумма вознаграждения Кадровых агентств, принимается, исходя из уровня
заработной платы и стоимости услуг, сложившихся в г. Ростове-на-Дону в настоящее время.
- Факторы, влияющие на гудвил каждого конкретного работника, могут колебаться в достаточной степени.
- В приложении учтены далеко не все показатели, по которым можно оценивать гудвил кадрового потенциала.
- Открываем электронную таблицу. Создаем 2 листа: «основной лист» и « гудвил КП» и вносим в неё штатное расписание сотрудников
(смотри Приложение). Создаем третий лист «Коэффициенты Г кп» и заполняем его, опираясь на пример в Приложении.
- На основном листе определяем, какие должности будут приниматься на работу по сторонним рекомендациям, какие через кадровые
агентства, какие через рекламу в специализированной газете. Соответственно выделяем:
синий цвет - по сторонним рекомендациям; желтый - через объявления в газете; белый - через Кадровые Агентства.
- Заполняем столбики: «сложившийся уровень оплаты труда» и «Предполагаемый….» в «основном листе».
- Расчитываем стоимость затрат за услуги по подбору персонала (Кадрового агентства). Стоимость услуг, принимаем как ? часть
от предполагаемой оплаты труда. Заполняем таблицу ("основной лист").
- Открываем лист «Гудвил КП». Расставляем коэффициенты, опираясь на пример (лист «коэффициенты Г кп»). В листе «Гудвил КП»
суммируем проставленные коэффициенты и получаем коэффициент «Гудвил кадрового потенциала» по каждому работнику отдельно. Копируем
коэффициент «Гудвил кадрового потенциала» в «основной лист».
- Производим расчет путем перемножения предполагаемой заработной платы и гудвилом кадрового потенциала. Суммируем
затраты и получаем результат.
Приложение
Оценка стоимости кадрового потенциала Оптово-розничная продовольственная база "Крендель"
| № п/п | Должность. | Сложившийся Уровень оплаты труда, руб. | Предпологаемый Уровень оплаты труда после кадровых замещений, руб. | Гудвил кадрового потенциала | Оплата КА | Итого: |
| 1 | Исполнительный директор | 30 000 | 25 000 | 1,95 | | 48 750 |
| 2 | Главный бухгалтер | 18 000 | 16 000 | 1,95 | 8 000 | 31 200 |
| 3 | Кассир 1 | 4 500 | 4 000 | 1,40 | | 5 600 |
| 4 | Кассир 2 | 4 500 | 4 000 | 1,40 | | 5 600 |
| 5 | Коммерческий директор | 25 000 | 18 000 | 1,95 | | 35 100 |
| 6 | Нач. отдела снабжения | 16 000 | 15 000 | 1,95 | 7 500 | 29 250 |
| 7 | Снабженец | 10 000 | 10 000 | 1,60 | | 16 000 |
| 8 | Старший менеджер по сбыту | 18 000 | 12 000 | 1,55 | | 18 600 |
| 9 | Маркетолог | 10 000 | 9 500 | 1,15 | 4 750 | 10 925 |
| 10 | Менеждер по сбыту 1 | 23 000 | 23 000 | 1,50 | | 34 500 |
| 11 | Менеджер по сбыту 2 | 18 000 | 18 000 | 1,50 | | 27 000 |
| 12 | Менеджер по сбыту 3 | 15 000 | 15 000 | 1,15 | 7 500 | 17 250 |
| 13 | Менеджер по сбыту 4 | 12 000 | 12 000 | 1,05 | 6 000 | 12 600 |
| 14 | Менеджер по сбыту 5 | 8 000 | 8 000 | 0,80 | 4 000 | 6 400 |
| 15 | Администратор торгового зала | 5 000 | 5 000 | 1,05 | | 5 250 |
| 16 | Операционист 1 | 4 000 | 4 000 | 0,95 | | 3 800 |
| 17 | Операционист 2 | 4 000 | 4 000 | 0,95 | | 3 800 |
| 18 | Операционист 3 | 4 000 | 4 000 | 0,95 | | 3 800 |
| 19 | Системный администратор | 7 500 | 8 000 | 1,70 | 4 000 | 13 600 |
| 20 | Охранник 1 | 5 000 | 5 000 | 0,80 | | 4 000 |
| 21 | Охранник 2 | 5 000 | 5 000 | 0,80 | | 4 000 |
| 22 | Охранник 3 | 5 000 | 5 000 | 0,80 | | 4 000 |
| 23 | Грузчик 1 | 4 500 | 4 500 | 0,20 | | 900 |
| 24 | Грузчик 2 | 4 500 | 4 500 | 0,20 | | 900 |
| 25 | Грузчик 3 | 4 500 | 4 500 | 0,20 | | 900 |
| 26 | Грузчик 4 | 4 500 | 4 500 | 0,20 | | 900 |
| 27 | Грузчик 5 | 4 500 | 4 500 | 0,20 | | 900 |
| 28 | Грузчик 6 | 4 500 | 4 500 | 0,20 | | 900 |
| 29 | Водитель 1 | 7 000 | 7 000 | 1,15 | | 8 050 |
| 30 | Водитель 1 | 7 000 | 7 000 | 1,15 | | 8 050 |
| 31 | Водитель 1 | 7 000 | 7 000 | 1,15 | | 8 050 |
| 32 | Водитель 1 | 7 000 | 7 000 | 1,05 | | 7 350 |
| 33 | Старший кладовшик | 9 000 | 8 000 | 1,70 | 4 000 | 13 600 |
| 34 | Кладовщик 1 | 4 500 | 4 500 | 1,05 | | 4 725 |
| 35 | Кладовшик 2 | 4 500 | 4 500 | 1,05 | | 4 725 |
| 36 | Кладовщик 3 | 4 500 | 4 500 | 1,05 | | 4 725 |
| 37 | Разнорабочий | 4 000 | 4 000 | 0,20 | | 800 |
| 38 | Уборщик | 2 500 | 2 500 | 0,20 | | 500 |
| | Затраты на рекламу, руб. | | | | | 10 000 |
| | Затраты на поиск специалистов через КА | | | | | 45 750 |
| Итого: | | 335 500 | 312 500 | | 45 750 | 462 750 |
В.Аллавердян. Материал с сайта www.i-con.ru
|
Разместить здесь свое предложение
 |
салон оптики 35000 y.e. |
 |
магазин женского белья 25000 y.e. |
 |
магазин обуви 60000 y.e. |
 |
одежда для животных 20000 y.e. |
 |
чайно-кофейный бутик 8500 y.e. |
 |
клининговая компания 10000 y.e. |
 |
магазин одежды для малышей 22000 y.e. |
 |
магазин бижутерии и косметики 15000 y.e. |
 |
агентство праздников 5000 y.e. |
 |
арбалетный тир 6845 y.e. |
 |
магазин модной одежды 28000 y.e. |
 |
магазин молодежной одежды 25000 y.e. |
 |
товары для животных 25000 y.e. |
 |
мыльный бутик 7000 y.e. |
 |
магазин бижутерии 11500 y.e. |
 |
магазин приколов и сюрпризов 10000 y.e. |
 |
американский центр бизнеса 22000 y.e. |
 |
магазин модной одежды 16000 y.e. |
 |
магазин модной одежды 25000 y.e. |
 |
магазин детского творчества 6000 y.e. |
 |
товары для здоровья 10000 y.e. |
 |
магазин джинсовой одежды 15000 y.e. |
 |
профессиональная косметика 15000 y.e. |
 |
подростковая одежда 40000 y.e. |
 |
магазин для взрослых 15000 y.e. |
 |
магазин модной одежды 22000 y.e. |
 |
магазин для будущих мам 30000 y.e. |
 |
медицинский центр 13000 y.e. |
 |
магазин детской одежды 27000 y.e. |
 |
бутик эксклюзивной упаковки 13000 y.e. |
 |
филиал страховой компании 6000 y.e. |
 |
детский гипермаркет 193000 y.e. |
 |
туризм 5000 y.e. |
 |
магазин модной одежды 25000 y.e. |
 |
женское белье и парфюмерия 30000 y.e. |
 |
магазин бижутерии 15000 y.e. |
 |
парфюмерия и косметика 15000 y.e. |
 |
товары для здоровья 8000 y.e. |
 |
товары для похудения 6500 y.e. |
 |
филиал банка, вариант №3 20000 y.e. |
|